Om en medarbetares beteende påverkar arbetet, säkerheten eller arbetsmiljön behöver situationen tas på allvar. Frånvaro, försämrad koncentration eller konflikter kan ha flera orsaker. Utgå därför från dokumenterade iakttagelser i stället för antaganden om alkohol.
Hur kan samtalet börja?
Välj en avskild, lugn plats. Beskriv konkret vad du sett: 'Du har kommit sent tre gånger den här månaden och jag är orolig för hur arbetet fungerar.' Ställ öppna frågor och lyssna på svaret.
Vad ska chefen undvika?
Försök inte själv fastställa om medarbetaren är beroende. Undvik moraliserande, rykten och löften om absolut sekretess som du inte kan hålla. Klargör i stället nästa steg, vilka uppgifter som behöver hanteras och vilket stöd organisationen erbjuder.
Vilka rutiner behövs?
Arbetsmiljöverket har forskningsbaserade riktlinjer om att förebygga och hantera alkoholproblem i arbetslivet. Vid behov kan företagshälsovård eller annan sakkunnig kompetens hjälpa till med bedömning och stöd.
Vad händer efter mötet?
Följ upp arbetsrelaterade överenskommelser och se till att arbetsmiljörisker hanteras. Arbetsanpassning behöver utredas när det finns ett sådant behov. Den enskilda situationen kan också kräva arbetsrättslig rådgivning.